Mazara del Vallo si prende cura del suo futuro: nasce la “Child Municipality Policy”

Un nuovo patto tra istituzioni e giovani per una città più giusta, inclusiva e partecipata

Mazara del Vallo ha scelto di guardare al futuro con coraggio, puntando sui suoi adolescenti come protagonisti della vita pubblica e non semplici destinatari di servizi. Questa visione si traduce oggi nella nascita ufficiale della Child Municipality Policy, un documento strategico che pone al centro i bisogni, i diritti e le aspirazioni delle ragazze e dei ragazzi del territorio.

Il documento è stato realizzato dalla Fondazione Comunitaria di Agrigento e Trapani nell’ambito del progetto “Sfide – Generazioni in Crescita”, finanziato dal programma Next Generation EU – PNRR M5C3 – Investimento 1.3, dedicato al contrasto della povertà educativa nel Mezzogiorno attraverso il protagonismo del Terzo Settore e delle comunità locali.

Ma la Policy non è frutto solo di studio e analisi: è il risultato concreto di un percorso di co-progettazione partecipata, che ha visto coinvolti giovani studenti, associazioni, scuole, educatori, enti pubblici e privati. Fondamentale in questo processo è stato il contributo del Comune di Mazara del Vallo, che ha sostenuto l'intero percorso, riconoscendo nell'adolescenza una risorsa strategica per il futuro della città.

Un progetto corale, costruito con competenze complementari

La costruzione della Child Municipality Policy è il risultato di un lavoro condiviso e multidisciplinare, in cui professionalità diverse si sono intrecciate per restituire una visione articolata, sensibile e radicata nei bisogni reali della comunità.

Alessia Gambino, responsabile del progetto “Sfide – Generazioni in Crescita”, ha guidato l’impostazione generale del documento, coordinandone i contenuti e offrendo una visione strategica capace di connettere in modo organico obiettivi, strumenti e traiettorie operative. Il suo contributo è stato determinante nel delineare con chiarezza l’identità della Child Municipality Policy, collocandola all’interno di un solido impianto culturale e normativo e mettendo a fuoco le principali sfide educative, sociali e urbane da affrontare. A partire dalle idee emerse durante il percorso partecipativo, ha elaborato proposte progettuali concrete e coerenti, traducendo l’ascolto del territorio in azioni capaci di generare cambiamento e attivare visioni di futuro condivise.

Sara La Barbera, pedagogista con esperienza in processi partecipativi, ha ideato e facilitato il percorso di co-progettazione sul territorio, coinvolgendo adolescenti, scuole, educatori, famiglie e realtà associative. Il suo contributo ha permesso di tradurre in contenuti strutturati le esperienze emerse dai laboratori, valorizzando la voce dei ragazzi e l’intelligenza collettiva della comunità educante.

Matteo Rizzuto, ricercatore sociale dell’Università LUMSA, ha condotto un’approfondita analisi qualitativa e quantitativa sul contesto giovanile di Mazara del Vallo. Attraverso l’utilizzo di strumenti di ricerca sociale e la lettura dei dati territoriali, ha tracciato un quadro ricco e articolato delle condizioni di vita degli adolescenti, evidenziando criticità, potenzialità e traiettorie di intervento.

Marco Terranova, architetto di comunità, ha portato uno sguardo progettuale sulla città, focalizzandosi sui temi della rigenerazione urbana, della mobilità sostenibile e dell’accessibilità degli spazi pubblici. Il suo lavoro ha trasformato le esigenze emerse in proposte urbanistiche concrete, capaci di restituire centralità agli adolescenti nella progettazione della città.

Una visione integrata per una città che cresce con le nuove generazioni

La Child Municipality Policy si configura come una strategia locale integrata, capace di unire lettura dei bisogni, ascolto attivo e progettualità. Non si tratta di un documento di intenti, ma di una cornice operativa che offre strumenti concreti per orientare le politiche giovanili, urbanistiche e sociali in chiave partecipata e generativa.

I temi affrontati si snodano lungo alcune linee guida fondamentali: il riconoscimento dei diritti degli adolescenti, l’accesso equo a spazi e servizi, la qualità delle relazioni educative, la mobilità sostenibile, la cittadinanza attiva e il benessere psicofisico.

Attraverso un linguaggio accessibile e una struttura chiara, il documento propone un cambio di paradigma: dall’adolescente come destinatario passivo al giovane come soggetto competente, ascoltato e coinvolto nella trasformazione del proprio territorio.

roposte che traducono la visione in azione

Le cinque proposte contenute nella Child Municipality Policy rappresentano la sintesi più concreta e visionaria del percorso di co-progettazione svolto con ragazze e ragazzi. Non sono progetti calati dall’alto, ma soluzioni nate dall’ascolto e dal dialogo con chi vive quotidianamente la città. Ognuna affronta un aspetto chiave per migliorare la qualità della vita giovanile a Mazara del Vallo.

• Mobilità per crescere – M.Y. Mazara – Mobility for Youth Mazara: una proposta per favorire la mobilità sostenibile e inclusiva, attraverso l’attivazione di nuove linee urbane che connettano centro e periferie, una “Carta Giovani – Mobilità” e campagne di sensibilizzazione all’uso dei mezzi pubblici e delle biciclette.
• InfoMazara – la città a portata di adolescente: una piattaforma digitale e fisica per migliorare l’accesso dei giovani alle informazioni e alle opportunità sul territorio, rendendo la comunicazione pubblica più chiara, coinvolgente e interattiva.
• Mazara Health Point – benessere psicofisico per i giovani: un presidio integrato per la salute giovanile, con sportelli di ascolto, consulenze mediche e psicologiche, ambulatori mobili e attività di prevenzione. Un modello di prossimità pensato per intercettare e accompagnare le fragilità emergenti.
• SmartMazara – laboratorio urbano per mestieri creativi: un piano di riattivazione di luoghi e locali esistenti da trasformare in spazi per la musica, l’arte e lo sport. Un ecosistema culturale e formativo per valorizzare i talenti giovanili e promuovere aggregazione, autoimprenditorialità e cittadinanza attiva.
• Puntare i riflettori – sicurezza e vivibilità nelle aree scolastiche: un progetto di rigenerazione urbana che prevede illuminazione pubblica intelligente, aree verdi attrezzate, spazi studio e zone relax intorno alle scuole superiori. Un investimento nella sicurezza, nella bellezza e nella centralità delle comunità scolastiche.

Una policy che guarda oltre sé stessa

La Child Municipality Policy non si limita a intervenire sul presente: offre una visione strutturata e replicabile per tutte le amministrazioni che vogliano promuovere politiche locali realmente inclusive. Mazara del Vallo si candida a essere un laboratorio di innovazione sociale, in cui giovani e istituzioni costruiscono insieme una città più giusta, accessibile e generativa.

Consulta il documento completo QUI! [CHILD MUNICIPALITY POLICY -Una strategia locale per città inclusive_def](https://fcagrigentotrapani.it/wp-content/uploads/2025/05/CHILD-MUNICIPALITY-POLICY-Una-strategia-locale-per-citta-inclusive_def.pdf)📄

— Il progetto SFIDE – Generazioni in Crescita

SFIDE – Generazioni in Crescita nasce per esplorare e affrontare alcune delle sfide più urgenti che riguardano i giovani nel contesto sociale e culturale contemporaneo, con un focus specifico sul territorio di Mazara del Vallo. Il progetto ha favorito l’attivazione di percorsi educativi, relazionali e territoriali attraverso il dialogo strutturato tra comunità educante, enti locali e terzo settore.

Il progetto è finanziato dall’Unione Europea nell’ambito del programma Next Generation EU – PNRR M5C3 – Investimento 1.3, che sostiene interventi socio-educativi strutturati per il contrasto della povertà educativa nel Mezzogiorno, promuovendo il ruolo del terzo settore come motore di coesione sociale.

Capofila del progetto è Casa della Comunità Speranza (CCS), affiancata da una rete di partner che comprende la Fondazione Comunitaria di Agrigento e Trapani, l’organizzazione AVSI, Solidarietà ed Azione, il centro educativo Zaffiria, l’istituto compresivo “Borsellino-Ajello”.